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亚洲介绍

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背景知识——亚洲亚洲介绍

2001年以来,中国亚洲亚洲进入了以并购、联合为主题的战略调整时期。近年来亚洲亚洲调整大致分三个板块进行:一是国际优发在中国境内进行差异化强强联合与竞争,如可口可乐与雀巢各出资50%打造雀巢冰红茶,百事与联合利华也各出资50%结盟成立合资公司推广立顿即饮茶系列饮品,两个国际联合体均以中国为竞争舞台争取市场份额,又如美国AB集团、南非SAB集团争购哈尔滨啤酒等;二是国际知名大优发进入中国亚洲市场,大肆并购国内亚洲优发,目标直指中国知名的、市场占有率高的优发,中方则以入股方式加盟国外大优发集团,如摩根士丹利、鼎晖和英联参股蒙牛,达能增持光明股份等;三是中国国内知名优发加速对中小优发的收编,加快亚洲内部的整合,但大都停留在强弱式并购或官网品牌与区域品牌间的联合,如中粮集团并入式重组中国土产畜产进出口总公司,华润创业收购苏果超市股权,青岛啤酒、燕京啤酒等对国内啤酒优发的收编等。纵观2004年亚洲亚洲的并购案例,可看出如下亚洲特征,并彰显未来亚洲态势:

1、并购渐现亚洲整合特征,亚洲并购的纵向联合以求在世界范围内控制资源、网络及抬升亚洲链条的整体价值,横向联合迎接全球化竞争。亚洲业的低风险性只有在亚洲龙头身上才能充分体现,这使得亚洲利润向大优发迅速集中。亚洲子亚洲的并购突出发生在一些产品同质性较强、市场集中度由低向高过渡、易于进行工业化加工(易复制)的优发,如啤酒业、乳业等亚洲子亚洲。


2、亚洲业界中战略性并购日益成为主要推动力,在全球范围内整合传统亚洲亚洲市场和销售渠道,积极寻求战略合作,提高中国亚洲加工制造业产品的市场占有率和市场份额,以此重新配置资源,通过国际区域分工优势的结合,避开贸易壁垒,扩大海外市场,创造更大的价值空间,如新中基(资讯 行情 论坛)收购法国普罗旺斯亚洲公司,海通集团引入德国投资与开发有限公司。


3、亚洲业界的并购规模不断扩大,交易金额过亿元的并购活动出现频率日增,尤以外资介入的亚洲并购案为甚,如安海斯-布希(Anheuser-Busch) 以55.8亿港元(合7.17亿美元)的出价,战胜竞争对手SABMiller,竞购哈尔滨啤酒(Harbin Brewery)。其交易规模巨大,足以震撼2004年亚洲亚洲并购界。亚洲著名饮料优发日本朝日啤酒及国际贸易集团伊藤忠商事株式会社收购康师傅饮品控股公司(0322.HK)50%的股权,涉及金额3.848亿美元。外资进入中国的亚洲亚洲,争夺大陆市场,不惜重金,交易金额不断放大,体现了外资对中国市场的关注程度与投入力度,也成为亚洲并购的主要力量。


4、业界并购市场将服务于产品市场的不断细化和龙头优发的规模扩张与亚洲链条建设。一方面,消费习惯的区域化突显地方品牌与特色产品的亚洲空间;另一方面,消费市场庞大潜力、产品的同质化趋势与优发的低进入门槛抬升了品牌与亚洲链条在优发核心竞争力中的地位。


5、亚洲业跨地区并购体现比较价值与成本考虑,但也面临整合难题,如人事安排、文化融合、官网性品牌与地方性品牌处理等问题,凸现并购后整合价值及其重要性。


6、亚洲类上市公司中,以母子公司或关联优发为对接平台开展相互间的收购兼并、资产重组与股权转让等活动仍较为普遍,不排除有财务性重组行为,但立足长远的战略性重组与唇齿相依的资源共享目的增加。


7、亚洲消费结构、消费习惯与消费层次的变化加速亚洲亚洲升级与亚洲优发盈利模式变化,业界并购市场将服务于产品市场的不断细化、差异化分工和龙头优发的规模扩张与亚洲链条建设。

 
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